重安全 增效益 强激励 谋发展 ▏尊龙时凯集团巴士管委会2020年总结大会暨2021年工作部署会议顺利召开

　　“十四五”规划开局

　　会上
，，，，彭红光董事长首先对一线驾驶员及未能来参会的当班工作人员表示感谢。。他指出
，，，2020年是全面建设小康社会和“十三五”收官之年，，，
，全体员工上下一心
，，攻坚克难，，
，战胜疫情，，为完成年度工作目标全力以赴。。他强调
，
，2021年我们将遵循“重安全、、、增效益、、强激励
、、、、谋发展”的12字发展方针，，，严格工作纪律，，，力争“十四五”开好局，
，为加快建设新时代文明公交再创佳绩、、、再立新功。。

　　重安全：以安全促生产，，，，打一个安全生产的翻身仗
。。。。
　　●全面落实“安全第一，，预防为主”的生产方针，
，安全宣教工作常态化；
　　●开展“四级”路面稽查，，，，降低违法违章，，，从根本上减少事故发生；
　　●开展各类安全知识竞赛活动，，营造“比
、、、学、、、、赶
、、、
、超”的氛围
；
　　●提高“四无”驾驶员的奖励标准；
　　●优化企业自保方案，，
，提升企业自保奖励标准，，，调到车队管理人员的积极性；
　　●加大重点驾驶员的处罚力度，，对违法、、、违章的驾驶员严禁讲情面；
　　●强化应急演练，，增强突发事件的应急处置能力；
　　●加强各类资料的收集和整理
，，积极与主管部门对接，，确保各类考核达标；
　　●财务部门从安全宣教
、
、设备更新、、安全奖励等方面保证安全专项经费的投入。。。
　　增效益：优化管理促效益，，，控险提质拓市场。。
。
　　●营运部合理安排车辆
，，
，提高营运收入；
　　●站场部加强对充电员的管理，，，，做好电价的控制；
　　●机务部加大后勤保障的力度，
，，，确保车辆正常运行；
　　●综合部强化内部管理，，，树立高度的服务意识；
　　●信息化中心强化信息化管理，，，打造OA办公系统；
　　●财务部进一步规范财务制度
，，防范企业风险；
　　强激励：着力激发员工动力
，
，，，提升企业核心竞争力。
。
　　●加大考核奖金发放力度，，设立总经理特别奖、、、
、安全指标奖、、营运收入奖；
　　●提拔一批年轻干部；拟在基层选拔3-4名入党积极份子，，，确定为发展对象；
　　●开展岗位竞聘，
，，，择优录取
；
　　●开展各类培训，，，，提高员工综合素质。。。。
　　谋发展：抓住机遇，，共谋发展。。
　　●确定2021年各项指标数据；
　　●合理优化线路布局，
，，，优化调整线路，
，，，大力开展定制公交、
、、、智慧公交、、、自动驾驶业务。
。

　　无梦者要有梦，，有梦者要圆梦！！
！！本次会议的召开，，在对2020年的工作全面总结的同时，，，进一步明确了公司2021的发展方向
。。
。
。我司自上而下
，
，，统一思想、、、、夯实管理、、凝心聚力，，必将乘风破浪，，，“牛”转乾坤
！！